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L’avenir du travail chez Roblox

Chez Roblox, nous avons toujours pensé que les équipes sont plus performantes lorsqu’elles sont alignées sur une vision commune et qu’elles disposent de l’autonomie nécessaire pour s’attaquer aux grandes opportunités. Ce principe nous a guidés pour relever les défis de la pandémie au cours des deux dernières années, et il sera la pierre angulaire de notre approche lorsque nous réfléchirons à l’avenir du travail chez Roblox.

Depuis le début de la pandémie, nous avons tous dû nous adapter à de nouvelles façons de vivre et de travailler. Au fil du temps, ce qui avait commencé comme une expérience à court terme de travail à distance est devenu la nouvelle norme. Et si les gens reviennent aujourd’hui lentement au bureau, nous reconnaissons que le monde tel que nous le connaissons a changé. En réponse, nous avons mis en place un nouveau modèle de travail fondé sur la responsabilité personnelle, qui donne aux équipes et aux dirigeants la flexibilité de décider de la meilleure façon de travailler en fonction de leurs objectifs.

Un lieu de travail responsabilisant et flexible

Notre approche de l’avenir du travail chez Roblox est fondée sur deux de nos valeurs d’entreprise : Adopter une vision à long terme et assumer des responsabilités.

Alors que nous nous concentrons sur notre vision de réimaginer la façon dont les gens se réunissent, nous reconnaissons que nous devons réfléchir à la façon dont nous permettons à nos employés de réaliser cette vision à long terme. Au cours de l’année écoulée, nous avons écouté nos Robloxiens par le biais d’enquêtes sur l’entreprise, de groupes de discussion et de séances individuelles, et nous avons compris qu’ils apprécient la flexibilité lorsqu’ils envisagent de travailler à distance ou au bureau. En même temps, nous reconnaissons également qu’il y a des idéaux qui sont importants pour nous en tant que société – comme l’innovation, la créativité et la collaboration – qui sont plus faciles à nourrir lorsque nous travaillons ensemble en personne, en particulier lorsque nous continuons à développer nos équipes et notre activité. Nous pensons qu’il est important que tous les employés reviennent au bureau à des moments clés de l’année et nous voulons également nous assurer que le temps passé ensemble est utile et intentionnel. C’est pourquoi nous encourageons les employés à revenir et, pour ceux qui choisissent de travailler à distance, nous veillons à ce qu’ils puissent le faire avec succès.

Nous offrons aux employés de Roblox la possibilité de venir au bureau régulièrement quelques jours par semaine, ou de travailler principalement à distance et de venir au bureau à différents moments de l’année pour des réunions trimestrielles.

Pour les personnes qui vivent localement et qui prévoient de venir dans un bureau Roblox trois jours par semaine – du mardi au jeudi – et de passer les deux autres jours là où ils travaillent le mieux, que ce soit chez eux, dans un café ou ailleurs, nous nous assurerons qu’ils disposent d’un bureau dédié afin qu’ils puissent s’asseoir près de leurs coéquipiers ou d’autres collaborateurs.
Pour les personnes qui vivent localement ou à distance et qui prévoient de travailler principalement à domicile, nous leur fournirons un bureau d’hôtel et prendrons en charge leurs déplacements pour se rendre dans nos bureaux de San Mateo au moins une fois par trimestre pour des semaines de collaboration en personne. Les employés basés à l’étranger viendront au moins une semaine par an. Les équipes individuelles détermineront la ou les semaines où ils viendront.

En ce qui concerne les événements généraux de l’entreprise où nous nous réunissons tous, nous continuerons à organiser nos réunions hebdomadaires, nos AMA mensuels avec notre PDG David Baszucki, nos déjeuners ouverts avec la direction, et nous lancerons de nouveaux rassemblements annuels comme la semaine Roblox. Nous conserverons également nos jours sans réunion et nos horaires de base.

Nous continuerons également à offrir à tous les employés la possibilité de travailler partout où ils le peuvent légalement, jusqu’à deux mois par an. Il s’agit d’une offre unique dont de nombreux employés ont profité au cours de l’année écoulée.

En concevant cette nouvelle approche, nous voulions offrir aux employés la possibilité de mieux contrôler leur vie professionnelle et personnelle, tout en proposant des points de contact réguliers pour se connecter, partager des idées et nouer des relations en personne. Certaines équipes d’ingénieurs ont constaté que le travail en personne est essentiel car il inspire une collaboration fortuite et facilite la résolution des problèmes ensemble. Pour les nouveaux diplômés de l’enseignement supérieur, nous savons à quel point il est important de nouer des relations en personne dès le début de leur carrière et d’être encadrés par des collègues plus expérimentés, c’est pourquoi tous les nouveaux diplômés de l’enseignement supérieur commenceront au bureau avec des bureaux dédiés parmi leur équipe et leurs collaborateurs. Entre-temps, dans mon organisation People, Marketing et Corporate Communications, nous avons décidé en groupe quand nous voulions venir au bureau. Nous avons trouvé un équilibre entre le besoin de collaboration en personne et la flexibilité du travail à distance. Quel que soit le mode de travail choisi par nos employés, nous offrirons aux équipes des possibilités et un soutien supplémentaires pour se réunir en personne et collaborer tout au long de l’année.

Notre objectif à Roblox est de construire une organisation innovante, créative et de classe mondiale. Ceci est le début de notre voyage alors que nous nous engageons dans notre vision de l’avenir du travail chez Roblox. Nous sommes constamment en train d’apprendre, d’écouter et d’itérer, et cela ne sera pas différent lorsque nous déploierons ce modèle de travail. Nous sommes impatients de voir comment cette nouvelle façon de travailler nous fera progresser sur cette voie.

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